轉型立異鋁方管變成“華山一條路”大勢所趨

從鋁管管坯的購買，差旅費的報銷到市場推廣費用的精打細算等等。作為企業(yè)的一項重要業(yè)務活動，采購的成本控制和效率改善意義重大，因為在大多數(shù)企業(yè)，產(chǎn)品和服務的采購是最大的支出，占企業(yè)總收入的一半。    然而，時至今日，很多中國企業(yè)的采購流程依然是零散的、本能反應式的，缺乏系統(tǒng)性和整治

        對于“新常態(tài)”時間的鋼貿公司來說，轉型立異。如同變成“華山一條路”大勢所趨，不可阻遏。正如興朋金屬材料有限公司吳經(jīng)理所坦言的如今的鋁方管
生意，用老一套方式不可了不去適應環(huán)境改動，只能被挑選出局呀!確實，中國經(jīng)濟進入了一個“新常態(tài)”這一“新常態(tài)”基本特征之一，即是中國經(jīng)濟從高速添加放緩到中高速添加，經(jīng)濟添加方式從粗豪式添加變成立異和花費驅動添加，這意味著靠經(jīng)濟高添加拉動鋼材需要高添加、鋼貿高盈利年代現(xiàn)已一去不復返了鋼鐵買賣業(yè)應丟掉依靠國家大規(guī)模經(jīng)濟影響、拉動鋼材市場好轉而大把賺錢的愿望，堅持一顆平常心，安身自身找出路，轉型立異求發(fā)展。新常態(tài)”下的市場環(huán)境，迫使鋁方管
廠家扔掉傳統(tǒng)的運營方式，立異轉型，適應新的市場環(huán)境。低需要、低報價、低盈利是新常態(tài)”一種常態(tài)，鋼貿公司的那種靠“低吸高拋賺差價”傳統(tǒng)營銷辦法現(xiàn)已不適應，有必要進行革新和立異，不然將被挑選出局，畢竟退出鋼貿業(yè)。其時，已有三分之一的鋼貿商公司因不適應“新常態(tài)”市場環(huán)境而關門大吉，不再從事鋼材買賣。業(yè)內人士認為，這是必然趨勢，其時鋼貿公司面對的一大挑戰(zhàn)和檢查。
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